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防事故企业应聚焦三点管理

您现在的位置:当代文学 > 当代文学时间2019-07-05 18:59 来源:本站

防事故企业应聚焦三点管理

这些年来,企业在安全生产领域通过大量的实践经验教训告诉我们,预防事故发生的重要途径,应聚焦“三点管理”:即降风险、治隐患、抓应急。

这三点聚焦管理的实质,就在“降、治、抓”三个字上做文章、下功夫,只有三字抓住了、研透了、做好了,就能预防各类事故的发生,也就是安全生产的最终归宿点。 那么,怎样实行“三点聚焦”管理呢?笔者就从以下三个聚焦管理谈谈看法,仅供大家参考借鉴。

聚焦一,降风险所谓降风险,是指对来源于可能导致人员伤亡或财产损失的危险源或各种危险有害因素的可能性和后果性,控制在可接受的范围之内。

就降风险而言,是企业在安全生产管理过程中,把降风险作为安全生产管理的第一要务,抓紧、抓好、抓到实处,是预防事故发生的三分之一工程,也是企业安全生产的第一道防线。 那么,企业在“降风险”上要重点做好三步工作:首先,要对固有风险和动态风险进行识别,编制风险清单;其次,根据相关风险数据的分析评估,提出降风险措施,并绘制出风险图、编制降险清单;再次,根据不同风险等级采取对应措施,加强有效管控,编制验证清单;切实起到闭合管控的作用。 风险分级管控是隐患治理前提与基础,必须体现全员参与,做到全覆盖(全流程、全区域、全节点),定期开展风险辨识评估(分重大、较大、一般三个等级)。

其评估方法:通常以8种方法有选择性地实行定量评估,是对事故后果模拟分析和定量风险的评价;还要实行定性评估,是对安全检查表和预先危险性的分析;同时,要规范建立“查找、研判、预警、防范、处置、责任”工作机制,并按照问题导向,坚持重大风险、重点管控,实行自辨自控。

这样,才能实现有效的风险管控。

聚焦二,治隐患所谓治隐患,是指把风险管控失效后的缺陷或漏洞的每一个隐患,治理在形成之初,就能把每一起事故消灭在萌芽状态。 治隐患是企业预防事故发生的重要环节之一,要把隐患排查治理作为安全生产第二道防线来管控。

那么,企业在安全生产管理过程中,要始终聚焦隐患排查治理这项工作,要在排查隐患上实行全员参与,在治理隐患上做到“五落实”,这样,才能有效推进隐患排查治理工作的实施。

企业治理隐患,要建立“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”的闭环管理机制,并按照目标导向,坚持重大隐患限期治理,实行自查自治。 如从企业治理隐患角度,可细分为一般隐患由班组岗位协调治理,较大隐患由车间协调治理,而重大隐患由安管部门协调治理。 另外,企业要在实行闭环治理隐患上,要在建立完善隐患登记报告制度、隐患整改制度、隐患督办制度的基础上,规范建立完善自查、自纠、自报隐患管理体系,建立健全隐患排查、登记、评估、治理、报告、销账闭环机制,才能实现排查发现隐患、制定整改方案、落实整改措施、验证整改效果的闭合管控目标。

聚焦三,抓应急所谓抓应急,是指需要立即采取某些超出正常工作程序的行动,以避免事故发生或减轻事故后果的状态,有时也称为紧急状态。

大家都知道,应急管理是企业安全生产的第三道防线,该防线主要把事故伤亡和经济损失控制在最小范围之内,避免事故扩大化。 这就需要把组织体系、救援队伍、物资装备、应急预案、应急演练、教育培训、应急处置等七项应急管理工作抓实、抓细、抓到位。

企业要通过应急培训和应急演练方式,切实熟悉处置方案、专项预案、综合预案的相关内容,认真落实应急组织、物资装备、救援队伍的三项应急准备,重点抓好事发处置、内部响应、外援联动的应急演练,坚持每年一次综合预案演练,每年二次专项方案演练,车间班组最好每季度一次危险岗位的应急处置训练,有效提高企业各级人员的应急处置能力。

企业在抓应急管理工作当中,要面对应急管理工作的重要性认识不够,应急预案的完善落实不够,应急演练重形式、轻实效,应急救援队伍建设不够等四个突出问题。 重点把应急工作纳入年度管理计划,坚持每季度组织一次应急管理情况检查,每半年至少一次以演练形式检验应急管理效果。 并通过应急管理检查推动应急评估工作,不断完善评估内容、流程和方法,实行规范的应急预警防控管理工作,不断提升企业的应急管理能力。 以上“三点聚焦”管理,是企业预防事故发生的主要切入点,其三者之间既相互依存,又相互作用的互联关系,应该引起高度重视,并贯彻整个安全生产管理过程之中,才能确保企业安全生产管理的稳定发展。

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